【摘要】我们公司两年前请管理咨询公司做了工作分析,编制了规范的岗位说明书,规定了岗位人员编制,拟定了岗位薪酬水平。但这两年公司处于高速发展阶段,企业的业务随时发生变化,新的工作任务不断产生,那些规范的岗位说明书已经与实际工作严重不符了,薪酬水平也与实际承担的工作不匹配了,更有许多部门反映岗位编制已经成为业务发展的紧箍咒。但是重新进行大规模工作分析耗时费力,不但要