【摘要】多年的市场与行业经验使得很多企业老总对于自己的企业都有着十分明晰的定位与发展目标,并不缺乏企业发展的思路与想法,但是他们却缺乏能真正将自己的思路和想法有效落实的方法。在如何有效推进和实施战略方面,现实却不容乐观。1.外部环境和业务机会使得战略目标自发实现,战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现,关注度不够产值规模等财务目标是企业高层最为关注的,他们大都在下一个