【摘要】Q提问我们是一家贸易公司,长期以来都存在这样一种现象:某个业务员掌握着公司很大的业务量,并且客户主要是由他全程维护的,一旦这个业务员离开了,很大可能客户就跟着走了。这是我们公司发展中的一个很大的潜在风险。请问贸易企业如何限制"大业务员"的权力?A回答1赵洪虎(中化天津有限公司)这个问题的产生存在如下前提:该公司的业务模式较为原始,员工个人对客户