【摘要】从平衡计分卡的含义、内容出发,具体论述了财务、客户、内部业务流程、学习和成长等四个维度在企业物流管理绩效评价中的应用以及相应指标的设计,进而通过建立平衡计分卡绩效评价数学模型分析了四个维度的绩效在物流管理整体绩效评价中的应用。