【摘要】近代中国民族企业家在长期实践中,形成了内涵丰富的管理思想。在战略分析阶段,强调对战略环境作系统、全面的分析,注重投资环境,"谋定而后动",重视权变;在战略选择及评价阶段,主张同业合并、联合经营,多元化经营与专一经营相结合;在战略实施及控制阶段,注重战略执行,实行层级管理、民主管理和成本计算制,坚持"全员训练"和"全面训练",严格考核与奖惩,重视职工福利待遇,加强财务管理,完善财务制度。但是,其管理思想多为价值层面的指导,而忽视了实际操作层面。