【摘要】后备干部作为国有企业未来的中流砥柱,关系企业长远发展。本文以A公司为例,从围绕企业战略建立员工职业生涯管理体系,基于培养方向和培养计划制定选拔标准,形成科学公平的选拔机制,丰富培养手段,以及建立动态化、常态化的管理机制等五个方面,为国有企业后备干部的选拔、培养和管理提供了实践经验。