【摘要】近年来,随着我国经济的持续快速增长,国有大型集团企业实现了快速发展,重大工程建设项目相继上马,资产规模不断扩大。但在项目建设过程中,仍存在着投资超预算、资金挪用、财务管理和核算不规范等问题。笔者认为,采用由国有大型集团企业总部直接向所属单位重大建设项目派驻财务总监督的管理模式,可以加强对项目的财务监督,实现对项目成本的有效控制,建设资金的有效、合理和安全使用并促进经济效益最大化。