【摘要】一、引言国企改革发展中面临很多问题,实施绩效考核制度多年来,我国对国有企业早先的绩效考核管理相对来说比较松散,利润增长的背后,缺乏系统而科学的绩效考核指标体系,对企业绩效考核容易停留在业绩增幅等表面的数据上。我国央企规模巨大,在央企考核引进经济增加值(EVA)指标之前,对央企管理人员的经营绩效考核主要采用年度利润总额、主营业务收入等指标,显然不能准确地表现出其在任期内的经营及决策能力和绩效成果。所以,依据央企生产经营特点采取科学设计、综合经营盈利与风险控制的考核指标才是确定央企高管绩效薪酬的最佳方式。央企要抓住全球经济结构深度调整的有利时机,需要以价值创造为导向推进结构调