【摘要】伴随中国集团企业这一经济实体的飞速发展以及财务管理问题的日益凸显,企业财务管理的信息化得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以集团财务管理的信息化相关理论为基础,以招商局集团的管理实践为例,研究中国集团企业财务管理变革——财务管理信息化的过程,从集团财务管理信息化的预算管理、资金管理、集中核算及财务报告等维度揭示了招商局集团从分散到集中的变革支撑。一方面丰富和完善财务管理理论,另一方面为中国集团企业财务管理变革和构建财务管理的信息化模式提供支持。