【摘要】本文以博弈分析为视角,首先通过囚徒困境模型的静态分析与蜈蚣博弈模型的动态分析,分析了营销联盟形成的主要障碍;然后通过协商谈判与利益交集确立,分析了企业营销联盟形成的可行性;再次,通过预先信号的传递、相对感知公平的收益、惩罚机制保障渠道的建立,对企业营销模式进行了博弈分析;最后,归纳与总结了博弈分析的启示,并结合着光明——联华营销联盟案例进行了详细的分析。