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管理者政治关系与过度自信实证研究

2013-10-25分类号:F272;F832.51

【作者】李勇  曾升科  
【部门】重庆财经职业学院  
【摘要】本文从行为金融学的角度,以2008年至2010年深A股上市公司为样本,分析了上市公司管理者特征对其过度自信的影响。研究发现:管理者过去或现在拥有越深的政治背景,管理者越不会过度自信;"两职合一"会使管理者感觉在公司中的掌控事务的权利增加,使其产生"控制力幻觉",从而导致过度自信;而国有企业在国家财政支持和较小业绩压力的双重作用下,管理者更容易诱发过度自信。
【关键词】政治关系  两职合一  控制力幻觉  过度自信
【基金】
【所属期刊栏目】财会通讯
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