【摘要】在以客户为中心的市场环境下,精益管理被日益广泛地实施,但对其实施进行系统评价的研究较少,这将影响精益的顺利推进。在参阅相关文献的基础上,建立了精益管理实施评价指标体系,突破了将精益局限于生产环节的束缚。为反映精益实施维度间的相互影响、相互协同的关系,应用网络层次分析法确定各指标的重要性权重。由于精益管理实施中存在不确定性信息,引入集对分析,构建了精益管理实施评价的集对分析模型,并应用该模型对样本企业进行了分析。论文构建的评价体系为正在实施精益管理的企业提供一套系统审视自身实施水平的工具,也为企业间就精益管理实施水平进行比较提供平台,便于企业借助标杆管理思想缩小差距。