【摘要】2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革。在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革。从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施"岗位技能工资制",2006年,改为"岗位绩效工资制"。岗位绩效工资制对公司的发展起到了一定的促进作用,但也逐步显露出一些问题。一是薪酬结构不合理,尽管员工收入每年都有一定的增长,但是员工比较在意的固定工资所占比例则越来越小,造成员