构建科学有效的EVA绩效考核体系——基于华为、许继、TCL、宝钢案例的分析与启示
2013-11-01分类号：F272.92;F276.1
【部门】东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心
【摘要】2013年,国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将绝大多数央企EVA考核指标的权重提高到50%,而利润总额指标权重下降到20%,并强调今后变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将在计算利润总额和EVA时全部扣除,从而进一步强化了业绩考核的价值导向。截至目前,国内企业实施EVA考核已有3年,但据笔者对一些中央企业二级单位的走访调查发现,一些中央企业的EVA考核仍然停留在集团公司层面,或者仅关注计算方面,没有建立真正科学有效的、多层次的EVA
【关键词】绩效考核体系 EVA TCL 许继 利润总额 考核指标 资本成本 调整事项 薪酬结构 央企
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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