【摘要】外高桥的成功,可以从战略、营销和业务流程等多个角度去理解,但在众多因素中,人力资源管理是不可或缺的一个,尤其是其中的绩效与薪酬管理发挥了重要的支点作用。正是这一支点撬动了整个体系中的各个板块高效地战略协同发展,下面本文试图对其人力资源管理行为进行总结和分析。在外高桥的人力资源建设中,我觉得有四个方面很值得众多遭遇激烈市场竞争的"非垄断"国企学习。一是合理的薪酬战略。在人力资源战略中,薪酬战略是主体,也是人力资源战略落地的关键。为了和企业市场领先的战略匹配,外高桥实施了领先的薪酬战略,其薪酬水平一直高于同行业平均水平,这为其人才的获取和保留提