【摘要】如何将员工付出与项目关联?如何计算工作量?如何考核项目质量?如何在项目团队成员之间进行绩效分配?……A公司为工程项目型企业,人员规模超过1000人,主营收入数十亿元,按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营,工资制度安排的出发点是奖优罚劣:营销部门人员为"底薪+项目提成"制,工程部门采用项目费用承包制,设计部门和售后服务部门采用"职级工资制×绩效考核系数"的工资制。