企业外部继任CEO内部化过程的冲突解决模式探析
2013-04-10分类号:F272.91
【部门】辽宁大学新华国际商学院 辽宁大学商学院
【摘要】本文将企业外部继任CEO内部化过程分为适应期、调整期、探索期、融入期和巩固期5个阶段,针对不同阶段企业外部继任CEO与高管团队产生的冲突,提出相应的冲突解决模式。
【关键词】外部继任 内部化 团队冲突 CEO
【基金】教育部“211工程”三期项目“管理创新与大企业竞争力——企业成长战略”
【所属期刊栏目】商业时代
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