【摘要】一部《授权手册》,明确规定了集团和事业部之间的定位和权限划分,还阐明了经营管理流程中所有重要决策权的归属,为分权提供了制度化的保障。M公司是一个年销售额在10亿元左右的公司,公司总裁每天的工作时间将近16个小时,还是感觉时间不够用。他决定要建立公司的授权体系,使企业的运营更加高效。为此,M公司建立了厚达70多页的《授权手册》,上面不但明确规定了M公司集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了M公