【摘要】一年来,通过对开放平台上合作伙伴的观察,我发现,做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是,如何让它持续地运营下去,如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品,却是一个相当难的问题。从生态的角度观察,我把多年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的"灰度法则",这个法则具体包括7个维度:需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、进化度、创新度。在这里,简短与大家一一探讨。需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所