【摘要】我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨。企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展。我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人。我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?