【摘要】本文通过借鉴分工优势理论,对企业管理创新的影响因素进行了"工序拆分化"的思考与整理,并基于内部减少阻力、外部促进创新的内外协同思想,分别建构了以企业家、职员、客户三者联动的内部循环持续性管理创新模式和区别于以往简单"政产学研"合作基础的多对多管理创新共享合作模式,推动企业管理创新具体实施,目的在于实现企业管理创新由引导模式向自觉模式的转变。