【摘要】鉴于传统的成本核算方法已经逐渐不能为成本管理提供可靠信息,限制了物流成本管理水平的提高,将作业成本法引入物流成本分析和控制,并对作业成本法进行了改进,根据资源消耗方式和作业属性对资源和作业做了区分,成本的归集更加科学合理,以产能为标准对作业成本进行分配,以使企业通过应用作业成本法发现闲置资源,充分挖掘物流作业效率。以XT公司为例,对改进的作业成本法的应用和物流成本的控制做了阐述。