【摘要】现有对于漂绿成因的研究,都没有将企业绿色管理看作一个多环节的过程,因而将漂绿看作一种单纯的企业欺骗行为。笔者从企业绿色过程视角出发,建立了包含"承诺动力、实施能力、实施动力"三个维度的企业绿色过程模型,对企业走向绿色过程中的八种状态进行了静态和动态分析,发现实施能力不足、实施动力不足都可能引发漂绿,并用该框架分析了两个实例。