【摘要】从项目治理风险视角诠释复杂项目危机成因,基于一个项目治理风险的分析框架,将复杂项目危机发生过程划分为三个阶段:治理风险累积、治理风险放大、危机爆发,系统分析了复杂项目治理体系不完善导致治理风险累积而演变为复杂项目危机的整个过程。最后,基于网格的优势,提出复杂项目网格化治理模式,描述了复杂项目网格化治理的运作流程,旨在实现复杂项目的动态治理,有效降低复杂项目治理风险累积。