【摘要】当前我国高校传统行政管理模式的局限性凸显,运用流程再造理论改革学校管理是提高高校管理水平和效能的一个重要思路。理念的革新是高校行政流程再造的根本前提,应围绕服务、效益两大理念,通过区别化、集成化、信息化方式重新设计行政业务流程,以精简、整合为手段重组组织结构,实现从权力型到责任型、从隶属关系到协作关系的部门职能转变。实践过程中,战略管理设计、领导层支持、硬件资源保障以及相关制度配套是影响高校行政流程再造的关键因素。