【摘要】城市商业银行的思维已从是否开辟小微信贷业务转变为如何将该业务做大做强做好。但如何将这个全新的业务成功引入到现有的银行框架体系中去,是一个值得深思的问题。如同植物嫁接,既要避免新枝水土不服,又要避免原有体系排异反应,涉及的问题方方面面。2005年国家开发银行将IPC(德国国际项目咨询公司)微贷技术引入到中国12家不同的城商行运行至今,有的银行已经将微贷发展为自身的拳头业务,并由此打响品牌;而有的银行该项业务却无声无息。是什么导致了完全不同的结果,是技术、市场观念还是其它?城商行如何能成功切入小微信贷业务,笔者的看法是: