【摘要】本文将成熟度理论与金控公司的业务整合过程有机结合,同时借鉴CMM模型的概念和思想,创新性地提出金控公司业务整合成熟度及其模型(BIMM),并以中国台湾富邦金控公司为例,运用AHP及模糊评价法对其成熟度进行评价,以此为金控公司提高业务整合成熟度水平提供一个引导性框架。