【摘要】本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强。进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等。