【摘要】目前,各商业银行在基层机构管理人员的考核制度、指标设置和考核方式等方面存在一些不容忽视的考核误区:战略发展导向不强,容易产生考核偏差;考核方式多变,容易产生短期行为;考核指标设置不合理,容易苦乐不均;考核管理行为粗放,容易走过场;考核信息不对称,容易导致考核结果失真。矫正策略:着力培育与发展战略相适应的基层商业银行管理人员考核文化;引入六西格玛的管理模式,再造基层商业银行管理人员考核制度;实施流程管理,全面提升管理人员考核的执行力。