【摘要】针对建设工程管理领域中对项目经理激励不足的问题,已有学者将授权赋能引入该领域中。在此基础上研究指出:授权赋能是激发项目经理自我效能的有效手段,而项目经理则是授权赋能的高度响应群体。结合建设工程的共同代理关系,阐述项目经理授权赋能的特殊性。并指出我国项目经理授权赋能研究应充分考虑中国情形,该研究具有多重复杂性和整合性。