【摘要】基于SWOT分析方法,建立监理公司转型为项目管理公司的内部条件和外部环境影响因素集,并以苏州荣盛监理公司为例,定量研究该监理企业战略转型的战略类型和战略强度。结论可为监理企业的战略发展和经营模式的转变提供借鉴和参考。