【摘要】针对地方建筑"龙头"企业所面临的生存环境进行调研与分析,提出摆脱地方思维和管理模式的束缚,尽快确立自身优势,通过高端项目彰显实力,以大项目为核心实施人才复制和科技创新,实施"大客户"管理战略以逐步确立企业在一些地域及某些领域的优势地位,是地方建筑"龙头"企业应选择的路径。