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推进网络式工作体系 构建企业核心能力

2013-02-22分类号:F426.31;F270.7

【作者】贾砚林  王金旋  曹清  盛中克  陈志宇  庄建军  康慷  
【部门】宝钢金属有限公司  
【摘要】为实施"引导钢铁需求,拓展钢铁用途"的战略,2007年宝钢集团整合各相关钢铁深加工单元,成立宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)。作为宝钢集团多元业务旗舰子公司之一,起步之初,业务分散弱小,方向不明。五年来,宝钢金属通过推进网络式工作体系,初步构建起以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展的企业核心能力,实现超常规发展。目前业务涵盖金属制品、金属包装、工业气体、新业务培育等,形成宝钢包装、宝钢气体等著名品牌,现有40余个业务单元,服务区域遍布全国。经营业绩高速增长,2007年以来营业收入、
【关键词】金属包装  网络式  金属制品  企业生态环境  业务单元  常规发展  工业气体  经营环境  客户需要  工厂管理  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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