【摘要】中国商业银行实行一级法人、授权经营的管理体制,这决定了总分行关系及其行长的角色内涵。中国商业银行以公司治理为重点的体制改革虽然取得了一定的成效,但在总分行关系上,仍没有深刻触及。实际管理运行中,总行对分行及其负责人的激励约束似乎并没有系统明晰的制度规定与有效的管理办法,面对不确定的权利与空间,分行负责人如何明确自身角色定位,进而选择理性的行为方式,是关乎自身生存发展的一个重要问题。