【摘要】通过对比分析巴林银行、兴业银行和瑞士银行出现"魔鬼交易员"的惊人相似的一幕,并分析其根源,指出企业内部控制运行中极其关键的环节是:企业应当跟进变化动态完善内部控制和风险管理机制;有效的内部控制和风险管理机制,强调在设计和运行上"双重有效",尤其强调内部控制的执行力;符合公司长远利益的业绩考核和激励约束制度,可以把公司及其员工各种动因(压力)、借口(心态)控制在不"燃烧"的水平内。