【摘要】本文使用中国某大型商业银行内部分支机构作为样本,对银行财务资源配置情况进行实证分析。研究发现,中国大型商业银行内部财务资源配置机制逐步完善,财务资源配置与经营业绩和业务创新紧密关联,但是也存在着对经营效率重视不足、代理链条过长导致配置机制传导不够顺畅的问题。因此,本文提出政策建议:一是通过明确资源配置政策、加强传导效率考核,建立公开透明的配置机制,解决政策传导过程中的效率损失问题;二是通过完善资源配置模式、实施多维度资源配置,建立与价值管理相适应的配置方式,全面促进经营发展。