【摘要】长期以来,传统的国有外贸专业公司虽然出口金额年年跃上新台阶,创汇指标一年一个新高度,但辉煌的业绩不能抹去这样一个事实:国有外贸专业公司只是一个以收购制为主的单纯出口公司,它的经营方式单一,销售规模也不算太大(同国外的同类公司相比),但这并不妨碍它在畸形的高速发展中成长为一个规模庞大的企业,而它的规模又是与它的实际功能不相匹配的。国有外贸专业公司的人员少则四、五百人,多则一、二千人,公司结构大而全,小一统,分工过细,机构重叠,冗员过多,人浮于事,销售成本居高不下,企业活力日渐萎缩。当前,在外贸工作也要实行两个“转变”的大背景下,当庞大的出口机器在一夜之间发现自己过于肥胖的身躯是站立在一个...