【摘要】通过文献研究确定全过程造价咨询业务实现标准化的关键点,并以威宁谢工程咨询有限公司为例,对其工料测量及工程造价管理的业务进行分析,验证实现标准化的关键点,即业务操作的标准化、人员管理的标准化和业务审核的标准化,为国内全过程造价咨询业务的开展提供借鉴。