【摘要】建筑施工企业强化工程项目成本管理,关键在于搞好施工项目事前计划,施工项目事中控制,施工项目成本事后分析、考核及总结。现笔者结合所在公司的情况,谈点体会和认识。一、施工项目事前计划准备在施工项目开工前,公司工程技术科应配合好基层工程处做好施工项目前期的准备工作,编制先进可行的施工方