【摘要】2000年以来,华北石化公司从100万吨发展到500万吨,目前正在进行千万吨质量升级项目建设。针对连续倒班作业和"增规模不增人"的实际,该公司一直把提高员工素质、强化员工培训作为重中之重的工作,并抓住员工培训中的三个矛盾,实现了培训管理的三个转变。一、抓住"工学矛盾",实现从"集中培训"到"网络培训"的转变。