【摘要】在市场经济条件下,钢铁行业已进入微利时代,企业通过产业升级、技术改造和新产品开发等技术或投资手段获取竞争优势,需要一定的周期,也存在一定的风险。基于此,做好日常产品结构调整和对有限的资源进行最优化的配置,按产品品种边际效益(以下简称品种效益)最大化原则组织生产和实现销售就显得尤为重要。攀钢集团有限公司(以下简称攀钢)在构建品种效益决策系统方面做了有益的探索和实践,取得了一定的实效。一、构建品种效益决策系统的背景1.集团化大生产对品种效益测算提出的多样化要求。经过多次资产重组,攀钢的主要钢铁产品已从原来的重轨、热