【摘要】内部控制是企业实现战略目标的保障体系,贯穿于企业经营管理的全方位和全过程。企业内部不同职能部门(或流程环节)间形成内部控制界面。产权主体不同、企业内部分工不同和信息共享的不完全,是内部控制界面冲突存在的根源。"价值共享"与"价值共创"的结合,"零和博弈"向"正和博弈"的转变,是内部控制界面冲突能够得以协调的动因。界面管理作为部门间、环节间冲突的协调工具,可以在企业战略目标的导向下服务于内部控制的持续相机优化。本文将界面管理理论引入内部控制研究领域,提出内部控制界面的概念,对内部控制界面的冲突根源、协调动因以及内部控制体系在运行中的相机优化问题进行探讨,试图为内部控制研究开拓新的领域和思路。