【摘要】财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障。这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理。另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素。一、人力资源管理管理的核心是人力资源的管理。从需求的角度来分析,许多人认为,财务共享服务中心仅需要一些从事基础核算、擅长简单重复性劳动的人员即可,这是一种错误的认识。财务共享服务中心对人才的需求