【摘要】当前我国煤炭行业资源整合活动正在如火如荼地展开,大型煤炭企业集团进行了大量的并购活动,这其中必然产生许多财务风险。文章从煤炭资源整合的三个阶段(整合前、整合中和整合后)出发,分析信息失衡风险、价值评估偏差风险、财务杠杆收购风险、流动性风险和内部控制缺陷风险,以及风险的管理控制方法。并且在国家治理理念下基于企业财务风险管理的特性,提出了应对财务风险应该建立人才培养、风险目标转变和政策把握机制。