【摘要】全面预算管理是实现企业战略和企业日常经营活动有效结合的管理方式,上海烟草(集团)公司预算管理工作按照国家烟草专卖局的部署和有关要求,按照"责任有主体,预算有依据,执行有控制,调整有程序,评价有标准,考核有奖惩"的总体要求,积极探索统一领导、条块结合、分级管理、责任到位的集团化预算管理模,在优化资源配置、企业经营运作过程中发挥了积极的作用。本文就结合对标管理来推进集团预算管理建设的思路和方式做一些探讨。