【摘要】目前,国内许多企业为了建立员工职业发展通道和保留关键人才,都开始进行任职资格管理体系建立方面的探索。本文以T设计院为例,分析国有企业任职资格推行的原因、任职资格体系如何构建以及构建后推行过程中的利弊分析和改进措施等。