【摘要】在传统业绩考核的基础上增加品行考核,通过业绩指标与品行关键指标进行综合考评。在快速发展的背景下,A集团公司的下属企业越来越多,传统模式的考核难度越来越大。以结果为导向的目标绩效管理,其缺陷是被考核单位关注当前业绩过多,较少考虑未来长远发展目标,影响了企业发展的可持续性。因此,A集团公司自2009年开始全面推行品绩管理,全方位地考察干部,科学合理地使用干部,取得显著效果。