【摘要】在推行项目法施工中,都要实行项目承包,并规定了相应的奖罚条件。如何实施奖励才更有利于调动积极性和发展企业,笔者感到有几个问题尚需进一步研究。一、奖励主要应针对超额劳动。项目承包,一般都要确定一个包括质量、工期、成本、安全及各项管理在内的目标体系,并根据各项目标的完成情况对项目经理实施奖罚。签订合同时,合同中应有一个不奖不罚的完成值,以此作分界点,来表明承