浅谈房地产开发企业的成本管理与控制
2012-03-01分类号：F293.33
【部门】河南建华置业有限公司
【摘要】(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
【关键词】房地产开发 成本管理 合同管理 合同体系 建筑安装 资金成本 工程造价 流程控制 业务流程 预算成本
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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