【摘要】面对多变的市场环境和激烈的竞争压力,房地产企业之间的角力已经逐步聚焦到战略把握、管理能力和资金实力三个方面。快速开发理念正是保亿集团在上述背景下的战略选择,而人力资源管理体系如何与之相匹配是需要思考的重大问题。本文从保亿的实践出发,通过与标杆企业对比分析,从中发现问题并找出解决之道,构建有效的人力资源管理模式。